Le terme "monkey management" est dérivé de l'expression anglaise "monkey on your back" qui signifie littéralement "un singe sur le dos". Dans un contexte de gestion, cela fait référence à la situation où un responsable se retrouve avec une charge de travail ou des problèmes qui devraient être pris en charge par ses subordonnés.
Dans le cadre du monkey management, les responsables ont tendance à prendre le contrôle excessif des tâches et des problèmes, souvent par manque de confiance envers leurs subordonnés ou par souci de perfectionnisme. Ils "portent le singe" en prenant la responsabilité des problèmes qui ne leur incombent pas directement. Cela peut se traduire par une surcharge de travail, une inefficacité et une dépendance excessive des subordonnés à l'égard du responsable pour la prise de décision.
Le monkey management a des conséquences négatives sur le développement des membres de l'équipe. En effet, en prenant constamment la charge des problèmes, le responsable empêche ses subordonnés de développer leurs compétences, leur autonomie et leur capacité à résoudre les problèmes par eux-mêmes. Cela limite également le temps et l'énergie que le responsable peut consacrer à des tâches plus stratégiques ou à des activités à plus forte valeur ajoutée.
Dans les nouveaux modes de management, au contraire, on encourage la délégation des responsabilités et des tâches aux membres de l'équipe. Cela permet de développer leur autonomie, de favoriser leur apprentissage et leur engagement, tout en libérant du temps pour le responsable afin de se concentrer sur des tâches plus stratégiques. La délégation efficace implique de donner aux subordonnés la responsabilité des tâches appropriées, de leur fournir les ressources nécessaires et de les soutenir dans leur développement.
En résumé, le monkey management se réfère à une approche de gestion où les responsables s'approprient les problèmes et les tâches qui devraient être gérés par leurs subordonnés. Cela limite le développement des membres de l'équipe et crée une dépendance excessive envers le responsable. Les nouveaux modes de management encouragent plutôt la délégation, l'autonomie et la responsabilité partagée pour favoriser le développement des compétences et la performance de l'équipe.
Dans les nouveaux modes de management, le "monkey management" (gestion des singes) est généralement considéré comme une approche inefficace et contre-productive. Le terme "monkey management" fait référence à une pratique où les responsables prennent sur eux les problèmes, les tâches ou les décisions qui devraient être gérés par leurs subordonnés.
Cette approche crée un déséquilibre dans la répartition des responsabilités et peut entraîner une surcharge de travail pour les responsables, tandis que les subordonnés ne développent pas leur autonomie et leur capacité à prendre des décisions. Elle limite également les opportunités d'apprentissage et de développement des membres de l'équipe, en les privant de la prise de responsabilité et de la possibilité de résoudre les problèmes de manière autonome.
Dans les nouveaux modes de management, on encourage plutôt la délégation, l'autonomie et la responsabilité partagée. Il s'agit de créer un environnement où les membres de l'équipe sont encouragés à prendre des initiatives, à résoudre les problèmes par eux-mêmes et à contribuer activement à la réussite collective. Cela favorise le développement des compétences, la confiance et la motivation au sein de l'équipe.
Cependant, il convient de noter que chaque organisation peut avoir ses propres approches de gestion et qu'il peut y avoir des variations dans les pratiques. Dans certains cas, le "monkey management" peut encore persister, généralement en raison d'une culture organisationnelle dysfonctionnelle ou d'un manque de confiance dans les capacités des membres de l'équipe.
En résumé, dans les nouveaux modes de management, le "monkey management" est généralement considéré comme une pratique à éviter. L'encouragement de l'autonomie, de la responsabilité partagée et de la délégation permet de créer des équipes plus performantes et de favoriser le développement individuel et collectif.
